Tematyka książki jest ważna, aktualna i oryginalna. Prężność organizacyjna jest czynnikiem niezwykle istotnym dla skutecznego i sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem. W kontekście narastającej złożoności, intensywności i nieprzewidywalności zmian zachodzących we współczesnym otoczeniu, prężność organizacyjna staje się fundamentem funkcjonowania każdej organizacji. Szczególnie doceniam analizy bibliometryczne syntetyzujące dotychczasowy stan wiedzy. Ponadto, autor w uporządkowany i konsekwentny sposób rozwiązuje problem badawczy, prezentując poszczególne wyniki badań. Wykazuje się on umiejętnością zbierania danych i ich analizy przy użyciu odpowiedniego i zaawansowanego warsztatu statystycznego. Budzi uznanie znajomością tematu, umiejętnością ilustrowania wywodów ciekawymi analizami, a także sprawnością formułowania interesujących i trafnych wniosków. Praca ma wartość nie tylko dla teorii zarządzania, ale także dla praktyki zarządzania, gdyż wskazuje, jak mierzyć prężność organizacyjną w firmie i odpowiednio ją kształtować.

Prof. dr hab. inż. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska, Politechnika Łódzka

Istotę prężności stanowi pozytywna adaptacja do zmiennych wysyconych trudnościami warunków, co warunkuje możliwie optymalne funkcjonowanie. Książka może być interesująca i ważna poznawczo zarówno dla teoretyków zarządzania, jak też dla praktyków zajmujących się dbaniem o adaptacyjność przedsiębiorstw w warunkach dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości. Jej walorem jest prezentacja narzędzia pomiarowego do oceny prężności organizacyjnej, które może być wykorzystywane zarówno w badaniach naukowych, jak i w praktyce. Zawarte w pracy treści mogą być również interesujące dla pracowników i studentów dyscyplin, w których podejmuje się kwestię możliwości przeciwdziałania różnego typu kryzysom utrudniającym rozwój, a nawet przetrwanie przedsiębiorstw.

Dr hab. Stanisława Tucholska, prof. KUL